Etyncel des talents - Démarche d’évolution professionnelle / Managers : Coaching managérial, bilans de compétences, masterminds et formations professionnelles et managériales à Dinan (21000) en Bretagne
Démarche d'évolution professionnelle et managériale
LE REFERENTIEL MANAGERIAL : ETYNCEL DE TALENTS
- Valoriser et développer ses COMPETENCES MANAGERIALES.
- Développer plus de SERENITE dans l'exercice de ses fonctions.
- BOOSTER LE POTENTIEL de ses équipes.
Les 3 Piliers du référentiel managérial :
- Etre un manager créateur de sens
- Développer un mindset d’entrepreneur
- Valoriser l’intelligence collective
La démarche EYNCEL DES TALENTS se décline de la manière suivante :
COACHING MANAGERIAL
BILAN DE COMPETENCES
MANAGERIALES
TRAININGS
FORMATIONS
MANAGEMENT
MASTERMINDS ETYNCEL
OBJECTIFS DE LA DEMARCHE "ETYNCEL DES TALENTS "
Développer et révéler les compétences essentielles à une posture et une pratique managériale inspirante, innovante et épanouissante.
Le référentiel "ETYNCEL DES TALENTS",
Révélateur des talents et potentiels !
Il recense les principales habiletés comportementales, transversales et organisationnelles (Soft-skills / Savoir-être professionnel) permettant aux managers de se mouvoir avec agilité dans un monde du travail en pleine mutation ! Il en émane "UNE DYNAMIQUE ET UN ETAT D’ESPRIT POSITIF ET CONSTRUCTIF". Il a aussi l'intérêt d'être UN OUTIL MANAGERIAL DE GPPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et un support D'AIDE A LA DECISION EN MANAGEMENT et à la FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE (PROFESSIONNALISATION).
Thématiques pour lesquelles les cadres et managers me sollicitent aujourd'hui, plus particulièrement :
La connaissance de soi, la communication, la flexibilité, la performance, l’innovation, la gestion du stress, le changement, le bien-être au travail, la motivation, le travail en équipe, la cohésion d'équipe et la synergie professionnelle…
Découvrir les différentes modalités
d'accompagnement et de formation !
Coaching professionnel
Dirigeants, cadres & managers
COACHING MANAGERIAL :
-
Accompagnement individuel ou collectif personnalisé selon les besoins et objectifs
-
5 Programmes / Etyncel des talents : 8 séances de coaching par programme sur plusieurs mois :
PGM 1-Management efficient, connaissance de soi et intelligence émotionnelle.
PGM 2-Management, affirmation et estime de soi.
PGM 3-Management opérationnel, capacités d’analyse, de discernement et de décision.
PGM 4-Management, mindset et efficacité professionnelle.
PGM 5-Communication, management motivationnel et intelligence collective.
Bilan de compétences managériales (Soft-skills)
Je vous accompagne pour :
- Développer et révéler les compétences essentielles à une posture et une pratique managériale inspirante, innovante et épanouissante.
- Renforcer votre motivation et votre esprit d’ouverture afin de définir un projet professionnel et/ou de formation pertinent.
LES DIFFERENTES ETAPES :
- Identifier et valoriser vos compétences managériales à partir du référentiel Etyncel des talents.
- Accéder à une meilleure compréhension de vos mécanismes de fonctionnement et de vos émotions (stress, anxiété, peur …).
- Définir un plan de développement de vos compétences managériales.
Trainings
Etyncel des talents
En complément des 6 trainings “Etyncel de vie” (formations de 3h), proposition de 4 trainings à orientation managériale :
- Faciliter son discernement et sa prise de décision. (N°7)
- Déployer son efficacité professionnelle. (N°8)
- Développer un management motivationnel (N°9)
- Valoriser le travail en équipe et l’intelligence collective.(N°10)
Lors de ces trainings, je vous propose les bases à connaître sur chacune de ces thématiques ...
Formations individuelles ou collectives à la demande : Particuliers, entreprises/CSE, organismes de formation, associations…
Formations
Management
Formations sur mesure selon vos besoins et projets : 1, 2 et + journées…
7 MODULES ( 2 journées de formation ou 4 rencontres de 3h) :
1-Valoriser et développer ses compétences managériales ainsi que le potentiel de ses équipes, avec le référentiel managérial “l’Etyncel des talents”.
2-Les principales compétences comportementales, transversales et organisationnelles (soft-skills) à valoriser pour une première fonction de manager ou de nouvelles responsabilités managériales.
3-Devenir Manager-coach Médico-social... Lien/Blog
Pour aller plus loin et/ou pour développer plus particulièrement certaines compétences, je vous propose les modules suivants :
3-Management efficient, connaissance de soi et intelligence émotionnelle.
4-Management, affirmation et estime de soi.
5-Management opérationnel, capacités d’analyse, de discernement et de décision.
6-Management, mindset et efficacité professionnelle.
7-Communication, management motivationnel et intelligence collective.
Etre manager aujourd'hui !
L’un des enjeux de l’entreprise et du manager est d’avoir la capacité à générer de la motivation et du bonheur au travail ! Améliorer le bien-être au travail n’est pas suffisant, il faut aussi du sens. Les managers sont alors encouragés à devenir des entrepreneurs du sens.
En développant leurs rôles de leaders et d’influenceurs, ils aident leurs collaborateurs à avancer avec harmonie :
-
en disposant d’un état d’esprit propice à la performance et à l’évolution personnelle et professionnel et,
-
en s’enrichissant des plus values du travail en équipe (l’intelligence collective).
Selon Daniel Goldman, diriger, c’est distribuer de l’énergie. Il souligne que les personnes qui possèdent la compétence consistant à diriger, savent susciter et canaliser l’enthousiasme, et faire partager leur vision, adaptent leur style de direction aux circonstances, guident le travail des autres tout en les responsabilisant; ils donnent aussi l’exemple.
Pourquoi solliciter un coaching managérial ?
Les professionnels sollicitant mes services expriment différents besoins et sont animés par différents objectifs, dont voici quelques illustrations :
- S'engager dans une démarche de développement personnel et professionnel ( les deux dimensions étant étroitement liées).
- Valoriser son potentiel et celui de ses équipes pour mieux remplir ses missions et objectifs.
- Clarifier plus précisément les délimitations de ses missions managériales.
- Développer une posture managériale positive et constructive tenant compte de sa singularité et des besoins de l'organisation.
- Définir des conditions et des objectifs d'évolution professionnelle motivant, favorisant son épanouissement professionnel et répondant à son projet de vie.
- Comprendre les mécanismes en jeu concernant : les prises de décision , la gestion du temps et des priorités tout en renforçant son autonomie.
- Concilier sa vie personnelle et professionnelle.
- S'ouvrir à de nouveaux questionnements propices à la résolution de problèmes et à l'innovation.
- Mettre en avant de nouvelles ressources permettant de faire face à une étape professionnelle délicate.
- Dépasser ses résistances et accéder à une meilleure gestion de son stress et de ses émotions.
- Faire preuve de capacités d'adaptation et accompagner les changements.
- Comprendre les spécificités de son mode de fonctionnent relationnel & les adapter ( notamment pour les personnalités difficiles).
- Renforcer sa confiance en soi, son estime de soi ainsi que son leadership.
- Accompagner ses équipes vers plus d'autonomie et de responsabilité.
- Déléguer, gagner en efficacité et en performance.
- Susciter la motivation et l'adhésion de ses collaborateurs aux projets et à la vision de l'organisation.
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