Démarche d'évolution professionnelle et managériale
Les 3 Piliers du référentiel managérial :
Développer et révéler les compétences essentielles à une posture et une pratique managériale inspirante, innovante et épanouissante.
Il recense les principales habiletés comportementales, transversales et organisationnelles (Soft-skills / Savoir-être professionnel) permettant aux professionnels de se mouvoir avec agilité dans un monde du travail en pleine mutation ! Il en émane "UNE DYNAMIQUE ET UN ETAT D’ESPRIT POSITIF ET CONSTRUCTIF". Il a aussi l'intérêt d'être UN OUTIL MANAGERIAL DE GPPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et un support D'AIDE A LA DECISION EN MANAGEMENT et à la FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE (PROFESSIONNALISATION).
Thématiques pour lesquelles les cadres et managers me sollicitent aujourd'hui, plus particulièrement :
La connaissance de soi, la communication, la flexibilité, la performance, l’innovation, la gestion du stress, le changement, le bien-être au travail, la motivation, le travail en équipe, la cohésion d'équipe et la synergie professionnelle…
COACHING MANAGERIAL :
PGM 1-Management efficient, connaissance de soi et intelligence émotionnelle.
PGM 2-Management, affirmation et estime de soi.
PGM 3-Management opérationnel, capacités d’analyse, de discernement et de décision.
PGM 4-Management, mindset et efficacité professionnelle.
PGM 5-Communication, management motivationnel et intelligence collective.
Je vous accompagne pour :
LES DIFFERENTES ETAPES :
Lors de ces trainings, je vous propose les bases à connaître sur chacune de ces thématiques ...
Formations sur mesure selon vos besoins et projets : 1, 2 et + journées…
1-Valoriser et développer ses compétences managériales et booster le potentiel de ses équipes, avec le référentiel managérial “Etyncel des talents”.
2-Accéder à une première fonction de manager ou à de nouvelles responsabilités managériales.
3-Devenir Manager Coach Médico-social... Lien/Blog
A l’heure où tout change très vite, les enjeux des directions du secteur social et médico-social sont particulièrement élevés. Etre stratégique, ouvert d’esprit et innovant est désormais indispensable pour suivre ce mouvement et relever les nouveaux défis managériaux qui prennent place.
Pourquoi intégrer un cercle d’évolution ?
Disposer d’un espace de PARTAGE ENTRE PAIRS, DE SOUTIEN ET D’APPRENTISSAGE CONTINUE tout en se sentant challengé pour mener au mieux ses missions et développer ses compétences managériales !
Qu'est-ce qu'un cercle d'évolution managériale "Etyncel":
L’un des enjeux de l’entreprise et du manager est d’avoir la capacité à générer de la motivation et du bonheur au travail ! Améliorer le bien-être au travail n’est pas suffisant, il faut aussi du sens. Les managers sont alors encouragés à devenir des entrepreneurs du sens.
En développant leurs rôles de leaders et d’influenceurs, ils aident leurs collaborateurs à avancer avec harmonie :
Selon Daniel Goldman, diriger, c’est distribuer de l’énergie. Il souligne que les personnes qui possèdent la compétence consistant à diriger, savent susciter et canaliser l’enthousiasme, et faire partager leur vision, adaptent leur style de direction aux circonstances, guident le travail des autres tout en les responsabilisant; ils donnent aussi l’exemple.
Les professionnels sollicitant mes services expriment différents besoins et sont animés par différents objectifs, dont voici quelques illustrations :