Projet Managérial - QVCT - Management des organisations
A Dinan (22) - Céline Cesbron

LE PROJET MANAGÉRIAL : LA CLEF D’UNE COLLABORATION, D’UN ENGAGEMENT ET D’UNE PERFORMANCE OPTIMISÉS ! 

La formalisation d’un projet managérial permet d’aligner les objectifs d'une structure avec la vision stratégique de l’organisation, optimisant ainsi l’utilisation des ressources et établissant des critères de réussite et d'évolution clairs pour un suivi efficace.

En clarifiant les rôles et responsabilités de chaque professionnel associé au projet, elle favorise l’autonomie et la collaboration, ce qui améliore la cohésion des équipes, la performance et l’engagement.

De plus, des systèmes de communication transparents et collaboratifs assurent un suivi régulier et une prise de décision éclairée, garantissant l'atteinte des objectifs du projet.

Accompagnement des organisations à une démarche d'amélioration de la QUALITE DE VIE ET DES CONDITION DE TRAVAIL de manière à ce que les professionnels évoluent dans un environnement professionnel porteur et dynamique, les encourageant à donner le meilleur d'eux mêmes. Lien/Blog

Domaines d'intervention concernés :

• Relations de travail et climat social.  
• Contenu et organisation du travail.  
• Santé au travail.  
• Compétences et parcours professionnel.     
• Egalité des chances pour tous. 
• Management participatif et engagement.  

Orientations & dynamiques collaboratives  

• Faciliter l'échange et le déploiement d'une communication d'équipe assertive et contributive - Identifier les leviers collaboratifs.  
• Définir un cadre d'équipe soutenant "l'individu" et l'intelligence collective (méthodes organisationnelles, valeurs et principes de collaboration, attitudes attendues, bonnes pratiques de réunion, supports collaboratifs, soutien entre pairs...). 
• Formaliser un cadre intentionnel : Inspirer et cadrer un projet collectif.
• Définir des processus consultatifs, décisionnels, de résolution de problème...

Organisation du travail : 

• Créer une structure organisationnelle bien délimitée et pertinente en identifiant notamment les différents cercles (sous-systèmes) et rôles structurels et opérationnels (raisons d'être, missions attendues, périmètre d'autorité, règles...).
• Tendre vers une organisation à responsabilité partagée et distribuée.

Système d'information favorisant la collaboration, l'engagement et l'efficacité professionnelle (en correspondance avec le référentiel "Qualité" /HAS)

• Evaluation et formalisation d'une stratégie de communication (intra-établissement) et de gestion du système d'information. 
• Optimisation de la gestion des données : Outils numériques, plan de classement informatique et papier, supports professionnels et process rattachés...
• Déploiement de canaux de communication adaptés : mailing, intranet, outils collaboratifs, comptes rendus de réunion, note d'information et de service,  affichages, livrets d'information, guides...